Toekomsten voor de tuinbouw

Scenario’s voor strategische bedrijfsvoering



“Als je in scenario’s denkt, bekijk je de ontwikkelingen in de wereld vanuit meerdere gezichtspunten. Dit helpt om doordachte strategische keuzes te maken.”

– Edith Bentvelsen, Managing Director Ter Laak Orchids

Voor ondernemers in de tuinbouw

Voor de korte termijn zie je kansen genoeg. Maar waar staat je bedrijf over tien jaar? Je kent globaal de trends wel. Maar welke krijgen de overhand in de toekomst? Moet je die biologische local-for-local-trend serieus nemen? En hoe krijgt dat vorm? Of moet je naar het buitenland om te produceren vlakbij Moskou? Komt er een recessie? Waar haal je goede arbeidskrachten vandaan? 

De kunst is: kijken, kijken, niet kiezen. Althans, nog niet meteen. En het kijken, kijken, dat hebben wij alvast gedaan. Voor een deel. Het laatste stuk is aan jou en je team. Want jullie kennen je bedrijf het best. 

Grootste onzekerheden met de grootste impact

Goed kijken betekent weten waarop je moet letten. Op verzoek van de crisisorganisatie Coronacrisis Tuinbouw heeft een groep ondernemers, onderzoekers en beleidsmakers vanuit het hele speelveld dit voor de Nederlandse tuinbouw geïnventariseerd.
‘Waar liggen jullie wakker van, als je denkt aan diepte-investeringen en ontwikkeling van je markt op de lange termijn?’ was de vraag aan tuinbouwondernemers waarmee we startten. Daarna hebben we nationale en internationale ontwikkelingen verzameld die de tuinbouw raken: economisch, klimatologisch, politiek, sociologisch, demografisch. De grootste onzekerheden en ontwikkelingen met de grootste impact hebben we ingedeeld in een assenstelsel.

Vier scenario’s, vier sectoren, zestien schetsen

Zo zijn de vier scenario’s ontstaan. Vier ideeën over hoe de toekomst eruit kan gaan zien. Vier werelden in 2030 die alle vier werkelijkheid kunnen worden. Vier uitersten, maar wel realistisch; de tekenen van elk van deze scenario’s zijn nu al te zien. Deze scenario’s kunnen je houvast geven bij het nadenken over de toekomst van jouw bedrijf. Die werelden hebben we uitgewerkt in voorbeelden voor de voedingstuinbouw, siergewassen, uitgangsmaterialen en techniek en toelevering. Deze fictieve bedrijven vind je in de aanvullend schetsen onder ieder scenario.

Aan de slag met scenario’s

Een scenario kiezen dat je het meeste aanspreekt is geen optie; ze kunnen allemaal waarheid worden, ook de scenario’s die je tegenstaan. Kijken, kijken en afwegen dus. En daarna strategisch handelen. Dat maakt de kans dat de toekomst je verrast een stuk kleiner.